Si les contrats permanents restent dominants dans les entreprises, dans un environnement perturbé, les cadres intérimaires sont une ressource indispensable pour les organisations qui cherchent à s’adapter et à changer. Ils apportent avec eux un ensemble spécifique de compétences et d’expériences, et offrent une expertise et une agilité significatives.

Qu’est-ce qu’un manager de transition ?

Le management de transition est la fourniture de solutions commerciales efficaces par un manager ou un cadre indépendant, de niveau conseil ou quasi conseil, sur une période de temps déterminée. Ces solutions complexes peuvent inclure la gestion du changement, de la transformation et du redressement, l’amélioration de l’activité, la gestion de crise et le développement de la stratégie. Les managers de transition sont souvent expérimentés dans plusieurs secteurs et disciplines.

Les cadres intérimaires sont engagés à un niveau supérieur sur la base d’une mission et assument la pleine responsabilité de la ligne ou du projet dès le premier jour, en rendant compte directement à leur organisation cliente. La mission moyenne est intense, elle dure généralement entre six et douze mois, à raison de cinq jours par semaine. Par conséquent, pour être immédiatement efficaces, les cadres intérimaires doivent être surqualifiés pour le rôle, avec des antécédents solides et éprouvés et des compétences qui correspondent aux besoins du poste à pourvoir.

Quels sont les avantages de recourir à un manager de transition?

Les managers de transition peuvent prendre la direction de projets vitaux qui ne font pas partie des compétences des employés permanents de l’entreprise.

Rapidité et agilité

Les managers de transition peuvent être parachutés dans une organisation et commencer à avoir un impact immédiat. Cette approche permet de s’attaquer rapidement aux projets urgents. Les managers de transition sont rompus à la gestion des parties prenantes et à l’établissement de relations et ont l’habitude de s’adapter à différentes cultures d’entreprise. Ce qui leur permet de naviguer facilement dans l’entreprise pour prendre des décisions rapides. En outre, les intérimaires ont la capacité de s’adapter et de se plier aux nouveaux défis qui se présentent ; ils sont rarement intimidés.

Flexibilité des coûts

Un manager de transition peut demander des tarifs allant de 500 à 1000 euros par jour, en fonction du secteur, de l’application concernée et du niveau d’expérience requis, ainsi que de la longueur et de la durée de la mission. À première vue, cela peut sembler une somme énorme. Cependant, l’embauche d’un employé à temps plein entraîne d’autres coûts cachés, par exemple, les congés payés, les cotisations à la caisse de retraite et aux assurances sociales. Un manager de transition n’est payé que pour les jours où il travaille, sans frais supplémentaires. Cela signifie que les entreprises peuvent acquérir des ressources au fur et à mesure de leurs besoins, plutôt que d’employer des membres permanents du personnel.

Un coup de pouce à l’innovation

Grâce à une expérience pratique significative et à des antécédents avérés, les managers de transition apportent une perspective différente aux procédures, et leur point de vue a de la gravité. Les intérimaires peuvent introduire des mesures et exécuter des plans que l’équipe permanente aurait dû, peut-être, éviter.

Un héritage durable

Pendant leur mission, la plupart des managers de transition consacrent du temps à l’encadrement et au coaching des équipes internes afin d’assurer une transition en douceur après la fin du contrat. Un bon manager de transition laissera derrière lui une série de compétences transférables qui renforceront les capacités internes de l’organisation.